會議以“總結經驗、剖析問題、明晰方向”為主線，各業務負責人圍繞合同執行情況、資金情況分析、存貨分析、經營效益分析、風控及整改要求落實情況等方面作情況匯報，深入分析了公司目前各業務板塊經營情況，直面剖析了經營過程中的問題，針對存在的問題，與會人員展開頭腦風暴，強化市場研判，提出應對措施和解決方案。數據顯示，今年多項指標均有所突破，各項工作呈良好發展勢頭。

會議強調，要搶抓發展機遇、保持發展定力、增強發展信心，全力攻堅，奮力實現“高質量雙過半”。一是堅定不移踐行湖北農發集團“1288”戰略路徑，緊密圍繞“大宗農產品進出口貿易服務商”的戰略定位，積極謀劃業務布局；二是聚焦主責主業，以進口貿易為工作發力點，堅持從資金統籌、降本增效以及風險防控三方面入手，著力推動公司改革轉型做實做牢，奮力完成年度各項工作任務。

會議要求，一是圍繞年度經營目標，錨定利潤增長點，注重黨建引領，篤行實干促增長，全力提升發展質量；二是注重結構優化，全力構建發展格局，做強涉農主業，做深進口業務，做實資源性業務壓降；三是注重低成本運營，通過強化資金統籌，資金運作，存貨管理和優化管理手段等舉措，全力提升盈利能力；四是全力防范各類風險，持續抓好制度建設，持續完善治理結構，持續夯實合規管理。

金潤豐公司全體領導班子、職能部室負責人、業務部門負責人、業務骨干、關鍵崗位員工參加會議。